Le groupe Victory souhaite redonner à ce site son prestige d’antan, en faire un exemple en matière de durabilité et le rendre aux Genevois tout en lui conservant son statut de référence pour la clientèle hôtelière internationale.
Construit en 1980, ce bâtiment nécessite une rénovation de grande envergure qui portera tant sur la façade que sur le concept d’ouverture vers l’extérieur.
Le chantier se déroulera en deux étapes : la phase 1, qui a eu lieu en 2023, a permis de mettre en place un prototype à taille réelle, et la phase 2, la plus importante, débutera probablement fin 2024.
Construit en 1980, puis rénové en 2006, ce bâtiment ne répond plus aux exigences en matière d’efficience énergétique, de durabilité et d’ergonomie. Il nécessite par conséquent une réhabilitation de grande envergure, pour être en phase avec les attentes de notre époque.
Actuellement, ce complexe est l’un des plus énergivores du canton. Son isolation permettra de réduire, d’une part, sa déperdition d’énergie d’environ 80% et et ceci permettra également d’optimiser la consommation d’énergie.
Les travaux porteront par conséquent sur le design de la façade, pour mieux l’intégrer à son environnement, et sur son optimisation énergétique. L’accès du public sera également repensé en priorité, tout comme le confort et la qualité d’accueil.
La première phase des travaux, effectuée en collaboration avec le Groupe Accor, gestionnaire de l’Hôtel Fairmont, a permis de mettre en place un prototype à taille réelle d’une chambre avec sa loggia sur la façade donnant sur le quai du Mont-Blanc. Il s’agit schématiquement un rectangle d’environ 4,5 mètres de long sur 2,5 mètres de haut et 4,5 mètres de profondeur, à une hauteur de 12 mètres (voir le schéma ci-dessus).
Cette installation, conforme au permis de construire octroyé, a pour objectif d’affiner certains choix techniques concernant la façade, notamment en matière d’ingénierie et d’efficience énergétique. L’isolation thermique des matériaux est notamment analysée selon la température ambiante et le rayonnement solaire la durant la journée.
C’est une étape importante du projet pour assurer que le futur bâtiment réponde aux plus hauts critères du durabilité, un aspect auquel Victory Group attache une grande importance dans tous ses projets de rénovation. Cela permet également de tester que la conception des chambres d’hôtel donnant sur le lac, avec leur aménagement intérieur et une loggia soit en conformité avec les attentes du Fairmont.
La deuxième phase des travaux débutera probablement fin 2024, une fois que tous les plans seront entièrement finalisés. Cette phase nécessitera le démontage complet de la façade et un réaménagement important de l’intérieur. Cette rénovation ouvrira plus largement le bâtiment vers l’extérieur et facilitera ainsi son accès par le public genevois.
Spécialisé dans les rénovations complexes, Victory Group a accumulé une expérience certaine dans la maitrise des nuisances. Ainsi, lors de la transformation d’un bâtiment imposant à Amsterdam, ses équipes ont conduit la partie des travaux la plus intrusive en utilisant des techniques innovantes aidant à réduire les nuisances sonores. Ces nouvelles techniques ont fait leurs preuves et sont désormais généralisées sur ses chantiers.
La première étape du chantier du Fairmont n’a quasiment pas engendré de nuisances. L’hôtel et toutes les autres activités du complexe ont continué à opérer comme d’habitude pendant la construction de ce prototype.
Pour la deuxième étape du chantier, Victory Group sera très attentif à la bonne gestion et à l’anticipation de nuisances liées au chantier et à les réduire au minimum possible. Plus de détails à ce propos seront communiqués aux riverains en temps utiles.
Actuellement, le complexe est l’un des plus énergivores du canton. L’ambition de Victory Group est de s’aligner sur les standards THPE (très haute performance énergétique) via les certifications Minergie-P et LEED. De ce fait, Victory adoptera des standards de durabilité qui iront bien au-delà des critères HPE (haute performance énergétique) qui seront prochainement la norme et obligatoires. Nous souhaitons que ce bâtiment emblématique soit exemplaire des points de vue énergétique et environnemental.
Voici quelques exemples concrets qui illustrent cette intention :
Bien que l’hôtel fasse partie des palaces genevois, ce qui vaut à sa clientèle un accès privilégié, Victory Group souhaite qu’il soit clairement mieux intégré à la vie locale et devienne une destination de choix pour les Genevois :
L’objectif est de rendre l’ensemble plus harmonieux et de l’intégrer parfaitement au décor que constituent la Rade et le jet d’eau. Les nouvelles façades prendront en compte la matérialité et la volumétrie typique des immeubles de la Rade. Le nouveau bâtiment sera également plus ouvert et, donc, plus facilement accessible à tous.
L’ambition est très claire : réhabiliter complètement ce complexe afin de redonner à ce site son prestige d’antan, d’en faire une référence en matière de durabilité et une nouvelle adresse de choix tant pour les Genevois que pour la clientèle hôtelière internationale.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes : plus de 400 chambres entièrement rénovées, incluant un grand nombre de suites, un centre de conférence et banquets d’environ 1’600 m2, le Théâtre du Léman pouvant accueillir plus de 1’300 personnes, un parking ainsi que des infrastructures dédiées à la mobilité douce. Ce sera un site remarquable en termes de taille et de qualité dont les Genevois pourront être fiers, et qui accueillera facilement de grands événements internationaux.
Victory Group est spécialisé dans l’immobilier et l’hôtellerie en Europe. Fondée en 2009, elle dispose de compétences spécifiques dans la rénovation et la gestion de grands complexes immobiliers multifonction avec une focalisation particulière sur les aspects environnementaux. Victory reste étroitement impliquée dans les projets tout au long de leur cycle de vie ; elle porte une attention particulière à l’amélioration durable des biens immobiliers.
Victory Group est habitué à des chantiers de cette ampleur dans de grandes villes, à l’image de ce qu’il a réalisé à Bruxelles, La Haye et Amsterdam.
Ses projets reposent sur quatre grands principes :